Hoe is het nu?

De gemeentelijke financiën staan onder druk door stijgende kosten voor (jeugd)zorg, energie en onderhoud en dalende inkomsten vanuit de Rijksoverheid. Er is weinig ruimte om te investeren in voorzieningen en nieuwe plannen. Het grondbeleid is voornamelijk afwachtend. De gemeente neemt pas actie als ontwikkelaars zich aandienen, waardoor kansen voor woningbouw en bedrijvigheid soms gemist worden.

Onze gebouwen – scholen, gymzalen, sportvoorzieningen, buurthuizen en het Stadserf – zijn op veel plekken verouderd, niet duurzaam en sluiten niet altijd goed aan bij de behoeften van inwoners. Onderhoud gebeurt versnipperd, wat leidt tot hogere kosten en inefficiënt gebruik van gebouwen.

Ook binnen het gemeentelijk apparaat zijn er uitdagingen. De werkdruk is hoog, veel afdelingen kampen met vacatures en de gemeente heeft moeite om nieuwe talenten aan te trekken én ervaren krachten vast te houden. Dit heeft gevolgen voor de dienstverlening.

Bewoners die vastlopen weten vaak niet waar zij met hun zorgen of vragen over de gemeente terecht kunnen. Kunstmatige intelligentie biedt kansen de dienstverlening te verbeteren en taken sneller en efficiënter uit te voeren, maar moeten wel openbaar en controleerbaar zijn om schending van rechten zoals privacy of gelijke behandeling te voorkomen.

Wat willen we bereiken?

We willen dat Schiedam financieel gezond is, met voldoende ruimte om te investeren in wat inwoners belangrijk vinden. Het grondbeleid moet actiever worden, zodat de gemeente zelf regie kan voeren op woningbouw, bedrijvigheid en herontwikkeling. Gemeentelijke gebouwen willen we toekomstbestendig maken: duurzaam, multifunctioneel en passend bij de behoeften van inwoners. Gebouwen die we niet nodig hebben verkopen we of we brengen er maatschappelijke organisaties in onder. We verlagen de drempel om zorgen of klachten over de gemeente te melden door aan te sluiten bij de regionale ombudsman. Daardoor krijgt de gemeente ook meer zicht op waar dingen beter moeten.En we willen een sterke, stabiele gemeentelijke organisatie die trots is op haar medewerkers en een aantrekkelijke werkgever is.

Gezonde financiën en slimme investeringen

Stabiel financieel beleid. We maken meerjarige begrotingen die schokken kunnen opvangen. Reserves worden zorgvuldig en transparant ingezet. Begrotingen worden reëel en wat begroot wordt, wordt ook uitgegeven aan dat doel.

Schulden en lasten in balans. We houden de gemeentelijke schulden op een verantwoord niveau. We zorgen dat lasten voor inwoners betaalbaar blijven.

Ruimte voor maatschappelijke investeringen. We investeren gericht in woningbouw, duurzaamheid, armoedebestrijding, zorg en voorzieningen.

Eerlijke en transparante keuzes. We communiceren duidelijk over waar we wel en niet in investeren en betrekken inwoners.

Lokale heffingen. Belastingen en tarieven stijgen mee binnen de wettelijke kaders, waarbij rekening gehouden wordt met inflatie en de reële kostenstijging.

Erfpachtbeleid. Grond wordt uitgegeven in erfpacht, waardoor de opbrengsten ten goede komen van de gemeenschap. De hoogte van de canon staat in relatie tot de werkelijke waarde van de grond. Minder draagkrachtige pachters worden tegemoetgekomen met regelingen om hen financieel te ontzien.

Meerjarige subsidies voor vertrouwen en continuïteit. We maken meerjarige afspraken mogelijk, zodat instellingen en initiatieven niet steeds opnieuw hoeven te bewijzen dat ze waardevol zijn.

Regie pakken. De gemeente gaat actiever gronden herontwikkelen, zodat we zelf kunnen sturen op betaalbare woningen en goede voorzieningen.

Leegstand tegengaan. Leegstaande panden in eigendom van de gemeente, zoals de voormalige bibliotheek, en bedrijventerreinen worden sneller herontwikkeld tot woningen, werkplekken of groen.

Integrale vastgoedstrategie. We brengen alle gebouwen in kaart en maken een plan voor onderhoud, renovatie of vervanging.

Verduurzamen. Gemeentelijke gebouwen worden energiezuinig, gasloos, beter toegankelijk en voorzien van zonnepanelen waar mogelijk. We werken toe naar een klimaatneutrale vastgoedportefeuille.

Inzet generatoren. Te vaak wordt er bij wegwerkzaamheden gebruik gemaakt van dieselgeneratoren met de bijbehorende geluidsoverlast en luchtvervuiling. De gemeente zet daarom in op de inzet van nul-emissieaggregaten, mobiele energieopslagsystemen en mobiele werktuigen voor dergelijke werkzaamheden.

Multifunctioneel gebruik. schoolgebouwen, sporthallen en buurthuizen worden zo ingericht dat meerdere doelgroepen en organisaties er gebruik van kunnen maken. De gemeente gaat werken met een vastgoedmakelaar die gemeentelijk vastgoed gaat koppelen aan mogelijke gebruikers.

Toegankelijkheid en kwaliteit. Gebouwen moeten veilig, modern en goed bereikbaar zijn. We investeren extra in sportvoorzieningen en onderwijsgebouwen.

Eerlijke en stabiele ondersteuning voor culturele instellingen. Voor alle culturele instellingen die in gemeentelijk vastgoed zijn gehuisvest zorgen we dat de financiële afspraken in balans blijven met de gemeentelijke cultuursubsidies. Huur–en subsidieontwikkelingen bewegen gelijk op, zodat instellingen hun energie en middelen kunnen richten op cultuur, niet op stijgende lasten.

Werkdruk verlagen. We investeren in voldoende personeel en slimme werkprocessen zodat medewerkers meer tijd hebben voor inwoners.

Aantrekkelijke werkgever. We bieden goede arbeidsvoorwaarden, opleidingen en ontwikkelkansen. Flexibele werktijden en werk–privébalans krijgen prioriteit.

Jong talent en ervaring behouden. We richten ons op traineeprogramma’s, zij-instromers en gerichte werving om een diverse organisatie te bouwen.

Samenwerking en innovatie. Teams werken beter samen en maken meer gebruik van digitale middelen om de dienstverlening te verbeteren.

De gemeente geeft het goede voorbeeld

De gemeente werkt vanuit vertrouwen en met aandacht voor de menselijke maat. We trainen ambtenaren en (externe) uitvoerders in gesprekstechniek, bejegening en eenvoudige communicatie. Het uitgangspunt is altijd: hoe kunnen we helpen?

Toegankelijkheid van gemeentelijke gebouwen en diensten. Gemeentelijke gebouwen, digitale loketten en communicatie moeten toegankelijk zijn voor iedereen. Ook voor mensen met een beperking, lage taalvaardigheid of beperkte digitale vaardigheden. Denk aan rolstoeltoegankelijke ingangen, hulp bij DigiD, begrijpelijke taal op websites en ondersteuning bij lezen en schrijven.

Betere bereikbaarheid. Inwoners moeten de gemeente makkelijk kunnen bereiken – digitaal én fysiek – en snel antwoord krijgen op hun vragen.

Begrijpelijke communicatie en fysieke toegankelijkheid. We zorgen voor duidelijke taal in gemeentelijke brieven, online communicatie en formulieren. Daarbij betrekken we taalambassadeurs, zodat we leren van de ervaring van mensen voor wie taal een drempel is. Alle participatiemogelijkheden zijn ook fysiek bereikbaar – via wijkposten, bijeenkomsten en loketten in de buurt.

Diervriendelijker gemeentelijk cateringbeleid. De gemeente biedt bij eigen activiteiten – zoals in de kantine of na raadsvergaderingen – ook vegetarische en veganistische opties aan. Zo geven we het goede voorbeeld met een plantaardige en diervriendelijke keuze.

Lokale bloemen en planten. De gemeente geeft geen geïmporteerde snijbloemen meer weg en gebruikt deze niet bij officiële gelegenheden. In plaats daarvan kiest Schiedam voor bloemen of planten van lokale kwekers, passend bij het seizoen en met oog voor duurzaamheid.

Geen heliumballonnen. Bij door de gemeente georganiseerde of gesubsidieerde activiteiten worden geen heliumballonnen meer gebruikt, om vervuiling en schade aan dieren en natuur te voorkomen.

Algoritmes publiceren. Voordat een algoritme in gebruik mag worden genomen publiceert de gemeente alle algoritmes volledig openbaar, met een begrijpelijke en juiste uitleg.

Wat merk jij daarvan?

• De gemeente kan blijven investeren in voorzieningen die jij gebruikt, zoals woningen, scholen, sportlocaties en groen.
• Nieuwe woningen komen sneller beschikbaar, ook voor starters en gezinnen met een middeninkomen.
• Gemeentelijke gebouwen zijn beter onderhouden, duurzaam en multifunctioneel inzetbaar voor de wijk.
• De dienstverlening van de gemeente wordt persoonlijker en geschreven in begrijpelijk Nederlands. Medewerkers krijgen meer ruimte om hun werk goed te doen. Schiedammers mogen onbegrijpelijke teksten terugsturen naar de gemeente.
• Schiedam ontwikkelt zich op een evenwichtige manier: betaalbare woningen, goede voorzieningen en meer regie van de gemeente.
• Je kunt als de gemeente tekortschiet bij een regionale, onafhankelijke ombudsman terecht.
• Iedereen kan controleren hoe en waarom Schiedam algoritmes inzet.